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巨头进场，意味着创业者就要失去阵地，而高“死亡率”也证明了生鲜电商绝对不会是小玩家的游戏。

作为电商领域最后一片蓝海，高频交易的生鲜，一度成为创业者、巨头争抢的风口之上的“猪”。从最初的创业热潮，到如今的巨头争霸，短短几年间，消费者对生鲜电商的印象已经从陌生走向熟悉。

自2016年3月以来，SETUP团队负责人卢文潮在负责盒马的工程招标及采购、现场工程管理等业务期间，和团队下属万昌红严重违反公司的相关规定多次收受供应商贿赂。

百度外卖从一开始就走错了，就注定了今天的结局，如果百度能够像阿里、腾讯一样，从一开始就把百度外卖独立出去，百度外卖要是不分散精力上马其它的业务…可惜的是没有那么多如果，输了就是输了。

消费者可能会喜欢亚马逊和淘宝，但从根本上，消费者将其视为电商工具，而非社交软件。

跨境进口电商历经多年发展，从个人代购到海淘再到规范化的跨境网购，是消费者消费习惯的转变，也是对商品品质、品类追求的提升。

未来的电商不仅仅是基于人工智能的机器人导购，未来的电商一定是机器人体系，洞悉人的语言，了解人的购物需求，通过智慧化的人脑体系实现用户与机器人线上导购或线下商场体系的交流沟通。

当网民红利消失殆尽时，仍然幻想零售电商像以前那样，凭借互联网便可坐享用户流量，是不太现实的。

2012年是O2O元年，无论是成熟的传统企业、如火如荼的电子商务企业，还是以电信、银行、娱乐等为代表的与民生相关的企业，都在探索和践行O2O模式，因为O2O中孕育着极富创新性的商业模式。

直到今年7月份，MUJI在看到中国盒马“一飞冲天”之后，大彻大悟，“钻研”马云的新零售，在最短的时间内做出反应，在日本当地翻版盒马，毫无疑问，成功吸引了全球消费者的目光。